Planning et Production

Défi :
Les sociétés de production connaissent aujourd'hui une évolution : on passe d'une stratégie orientée coûts à une stratégie centrée sur le client. Une pression accrue est exercée sur les délais de traitement et tout est en fonction de la fiabilité des engagements en matière de disponibilité/capacité. Les concepts de production fondés sur des flux fournissent de nouvelles possibilités d'efficacité, tandis que la portée du processus de planification a dépassé depuis longtemps les portes de l'usine.

La valeur ajoutée de MÖBIUS :
MÖBIUS apporte son aide dans la conception des processus, de la planification à l'exécution du plan en passant par l'orchestration des différents départements impliqués. Cela signifie que la méthodologie la plus efficace est d'abord choisie pour chaque produit en fonction de ses caractéristiques. Les procédés de production eux-mêmes peuvent être améliorés en appliquant de manière pragmatique des techniques 'Lean' et 'Six Sigma'. MÖBIUS possède également les connaissances requises pour choisir les outils logiciels appropriés afin de soutenir avec vigueur les processus améliorés.

MÖBIUS traite de projets tels que :

Remaniement de toute l'exploitation par Value Stream Mapping ;
Elaboration d'un planning des opérations et des ventes pour l'entreprise (Enterprise Sales and Operations Planning) ;
Opérations industrielles focalisées sur le client ;
Conception et optimisation de processus fondés sur des flux ;
Planification et optimisation de la chaîne d'approvisionnement ;
Sélection de la chaîne d'approvisionnement et de logiciels de planification/programmation.

La solution MÖBIUS apporte :

Une approche quantitative et des résultats pour soutenir les décisions ;
Des systèmes robustes de planification (approche stochastique/scénario par opposition à une optimisation déterministe) ;
Des outils éprouvés d'aide à la décision pour évaluer les solutions opérationnelles de substitution ;
Des ROI quantifiables pour le calcul du retour sur investissement.